Algemene doelstellingen binnen dit programma zijn:
|
|---|
VOORTGANG SPEERPUNTEN | |||
Samen werken aan een gezonde en attractieve retailstructuur; namelijk een samenhangende structuur met compacte winkelgebieden. | Status | Toelichting | |
Wat gaan we ervoor doen: | Vereniging van vastgoedeigenaren oprichten in centrumwinkelgebied. |
| De binnenstad verdient een opwaardering. We voeren een actief leegstandsbeleid en maken het winkelgebied compacter. Hiertoe wordt een vereniging van vastgoedeigenaren (die bij de leegstand zijn betrokken) opgericht. |
|---|---|---|---|
Planning: | 1e kwartaal: potentiele leden benaderen en externe begeleiding zoeken, |
| Momenteel zijn er weinig lege winkels in het winkelcentrumgebied. Daardoor is erop dit moment geen urgente noodzaak. Mede vanwege de coronacrisis, is e.e.a. doorgeschoven naar 2022. Dan zullen de potentiële leden alsnog benaderd worden en zal hiervoor extra begeleiding worden gezocht en een uitvoeringsagenda worden gemaakt op basis van Retailvisie bv. verplaatsingsfonds of gevelfonds. |
Indicator: | Afname leegstaande winkels (WVO) ten opzichte van situatie ultimo 2019. |
| Winkelleegstand is gehalveerd tov het jaar daarvoor. |
Financiële middelen: | € 5.000 |
| Geen geld nodig gehad |
Risico's: | In het verleden is al herhaaldelijk geprobeerd om vastgoedeigenaren te verenigen en te betrekken bij het compacter en aantrekkelijker maken van winkelgebieden. Dit blijft, vanwege verspreiding van vastgoedeigendom, heel moeilijk. |
| Omdat er op dit moment nog geen directe urgentie is om de vastgoedeigenaren te verenigen en de corona-crisis nog steeds niet voorbij is, is nog geen risico-inschatting te maken. |
Blijven aantrekken van nieuwe bewoners, bezoekers, ondernemers en werknemers. | Status | Toelichting | |
Wat gaan we ervoor doen: | Placebranding campagne #INULST verder uitvoeren, samen met SBH en het merkteam en ambassadeurs. |
| |
Planning: | 1e kwartaal: Toeristisch Infopunt (INULST-inspiratiehuis) wordt geopend. |
| Vanaf Q4 2021 is de marketingcampagne gericht op Belgen weer voorbereid, die is in jan. 2022 opnieuw gelanceerd. Openstaande acties uit het marketingplan zoals: merkteam versterken "verhalen ophalen", influencers inschakelen, etc. zijn door corona iets vertraagd, maar zeker niet vergeten. |
Indicator: | Reacties op sociale media en bezoeken aan website www.inulst.nl nemen toe. |
| Het TIP heeft, ondanks alle sluitingen (verhuizing/lockdowns): 2765 bezoekers gehad in 2021 |
Financiële middelen: | € 7.500 |
| Binnen bestaande budgetten |
Risico's: | Beperkingen als gevolg van Corona-virus hebben rechtstreeks effect op het aantal bezoekers. |
| Corona-crisis heeft nog steeds negatief effect op het aantal (Belgische) bezoekers. |
Actualiseren toeristisch beleid met doel om meer toeristen en recreanten naar de gemeente Hulst te trekken. | Status | Toelichting | |
Wat gaan we ervoor doen: | Het huidig Toeristisch Ontwikkelingsplan Hulst 2016-2020, de kapstok voor de ontwikkeling van toeristische projecten, actualiseren. Waarbij we de ingeslagen weg voortzetten en blijven inzetten op het toevoegen van ervaringen en belevingen in de gemeente Hulst. |
| Voorafgaand aan de actualisatie, zal eerst een evaluatie van het Toeristisch Ontwikkelingsplan Hulst 2016-2020 plaatsvinden. |
Planning: | 1e kwartaal: evaluatie huidig toeristisch ontwikkelingsplan. |
| Voorjaar 2022 zal het TOP 2022-2026 n concept af zijn, |
Indicator: | Opdracht afronden na vaststelling gemeenteraad. Vervolgens plan van aanpak uitvoeren en meten met cijfers van het aantal overnachtingen. |
| - |
Financiële middelen: | € 10.000 |
| Nog € 6.000,-- te betalen in 2022. Kosten uitvoering PM. |
Risico's: | Planning kan als gevolg van maatregelen rondom Corona-virus vertraging oplopen. |
| Risico is nog steeds aanwezig. |
